Этот тренинг об управлении эффективностью логистики и улучшению финансовых результатов!

Целевая аудитория: владельцы логистический компаний, руководители служб логистики; тренинг на 100% будет полезен менеджерам по логистике, владельцам, которые планируют существенно улучшить финансовые показатели логистического бизнеса.

ТОП 10 украинских компаний от «Новой почты» до «Интайм» прошли у нас обучение в т.ч. по финансам. В том числе у нас обучался экс-Министр финансов Ф.Ярошенко – заслуженный экономист и он высоко оценил экспертный опыт наших тренеров.

Организатор мероприятия: B2B Медиа-группа TradeMasterGroup (www.TradeMaster.UA).

Место проведения тренинга: г. Киев, ул. Смоленская 31-33, БЦ "Инком" (м. Шулявская)

ДАТА и Продолжительность мероприятия: 7 апреля, 1 день

РЕГИСТРАЦИЯ

Цель программы и чему вы сможете научиться на тренинге:

Это тренинг о Системном управлении эффективностью логистического бизнеса в цифрах, бюджетах, рычагах управления эффективностью и Kpi в привязке к мотивации персонала. Он дает комплексное понимание, как выстраивают свою работу по улучшению финансовых показателей шаг за шагом логистические компании - лидеры рынка. Тренинг основан на применении опыта лидирующих компаний в управлении финансовыми результатами, эффективностью и прибылью логистического бизнеса.

На тренинге Вы узнаете….

• Как конкретно устанавливать финансовые цели для компании и Ваших менеджеров;
• Как управлять ключевыми финансовыми показателями и результатами логистического бизнеса, если Вы не финансист;
• Как сформировать финансовую модель работы логистического бизнеса;
• Как прогнозировать результаты бизнеса за 10 минут;
• Как профессионально и быстро формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе наших готовых шаблонов бюджетов;
• Как добиться от своих людей вовлеченности в улучшение финансовых показателей бизнеса и связать это с показателями и мотивацией каждого сотрудника.

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами логистики

• Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.
• Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
• Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
• Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль;
• Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
• В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
• Какая самая основная причина банкротства компаний
• Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
• Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет.
• Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании.
• Отчет о прибылях и убытках. Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
• Отчет о движении денежных средств
• Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
• Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
• Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
  • · Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
  • · Управление товарными остатками. Определение структуры и объема товарных запасов. Влияние оборачиваемости запасов на прибыль
  • · Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
  • · Управление прибылью компании.
  • Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
  • Показатели производительности склада, транспорта
  • KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
  • KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
  • KPI работы закупок, методы расчета показателей. Влияние снабжения на величину рентабельности собственного капитала
  • Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
  • Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
  • Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.
  • Методики формирования бюджетов
  • Организационная и финансовая структуры компании.
  • Центры финансовой ответственности в логистике
  • Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
  • Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
  • Основные разделы бюджета логистики
  • Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
  • Шаблон бюджета закупок товаров для торговых компаний
  • Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
  • Шаблон бюджета транспортных расходов
  • Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
  • Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами логистики

• Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.
• Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
• Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
• Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль;
• Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
• В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
• Какая самая основная причина банкротства компаний
• Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
• Системы учета в компании. Бухгалтерский  и управленческий учет.
• Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании.
• Отчет о прибылях и убытках. Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
• Отчет о движении денежных средств

Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой

• Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
• Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
• Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
  • · Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
  • · Управление товарными остатками. Определение структуры и объема товарных запасов. Влияние оборачиваемости запасов на прибыль
  • · Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
  • · Управление прибылью компании.
• Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
• Показатели производительности склада, транспорта
• KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
• KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции  
• KPI работы закупок, методы расчета показателей. Влияние снабжения на величину рентабельности собственного капитала 
• Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
• Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
• Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.

Модуль 3. Бюджет логистики предприятия

• Методики формирования бюджетов
• Организационная и финансовая структуры компании.
• Центры финансовой ответственности в логистике
• Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
• Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
• Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
• Основные разделы бюджета логистики
• Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
• Шаблон бюджета закупок товаров для торговых компаний
• Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
• Шаблон бюджета транспортных расходов
• Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
• Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ

Среди наших клиентов: «Нова Пошта», «Интайм», «Delivery» , «Meest», «Мист экспресс», «Ночной экспресс», Microsoft, Яндекс, WOG, MАУ, Logos, Sap 3, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Фуршет, БиМаркет, Буди Бум, Дарынок (ССG),ВТБ, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Молочный альянс, Росинкаи многие другие.

Резюме бизнес тренеров

При регистрации укажите, где вы увидели информацию и получите скидку 5 %

Программа тренинга:

1.Анализ затрат логистики.

• Ключевые статьи затрат складской и транспортной логистики.

2.Транспортные затраты.

• Разбор практических примеров оптимизации расхода топлива.
• Внедрение GPS технологий, использование датчиков уровня топлива (ДУТ). Особенности внедрения. Преодоление саботажа. Построение системы контроля пробега, стоянок, стиль вождения, сливов топлива.
• Как обмануть новые технологии? Маленькие хитрости водителя.
• Как подобрать оптимального поставщика топлива. Цена топлива. Контроль заправок.
• Оптимизация затрат на ремонте и содержании транспорта. Особенности работы с СТО. Цена на запасные части, расходные материалы.
• Где искать перевозчика. Понимание ценообразования услуги автоперевозки. Что влияет на тариф. Минимизация затрат на наемных перевозчиков.
• Прочие расходы.

3.Складские затраты.

• Как оптимизировать затраты на аренду склада? Когда пора менять склад?
• Управление площадью через управление объемом товарного запаса, через оптимизацию методов складирования и обработки.
• Оптимизация затрат на содержание склада. Актуальность энергосбережения.
• Закупка расходных материалов. Выбор. Оценка цена/качество. Построение системы контроля качества поступающих расходных материалов.

4. Аутсорсинг, аутстафинг - метод оптимизации затрат. Когда «чужой» выгоднее «своего».

• Выбор между фиксированной и тарифной оплатой внешних услуг.
• Работа с подрядчиками в режиме OpenBook. Особенности построения отношений такого уровня. Преимущества и недостатки.

5. Система построения оценки деятельности через ключевые показатели (KPI)

• Как определить и измерять ключевые показатели. Отличие ключевых показателей исполнителей и руководителей.
• Качественно, быстро, дешево – треугольник противоречий и его использование при построении системы ключевых показателей.
• Целеполагание через нормирование показателей. Как ставить достижимые цели.
• Использование производственного конфликта интереса при построении системы оценки показателей.
• Контроль достижения поставленных показателей. Инструменты, методы контроля.

6. Мотивация логистического персонала

• Зарплатные грейды, как инструмент устранения «исторически сложившихся» завышенных заработных плат.
• На чем основывать бонусную (переменную) часть заработной платы? Подбор показателей драйверов. Весовые коэффициенты. Региональные коэффициенты.
• Как работник убеждается в прозрачности системы начисления заработной платы? Почему это так важно? Устранение сомнений и неведения – убийц мотивации.
• Работа с неформальными лидерами коллектива. Как получить поддержку неформальных лидеров?
• Нематериальная мотивация, как метод снижения затрат.

Автор тренинга: Евгений Никушин, ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Руководитель службы автотранспортной логистики ООО «Кернел-Трейд» - ведущей диверсифицированной агропромышленной компании в Черноморском регионе.

Стоимость участия в тренинге 3400 грн, включая обед и кофе-брейки

Детали и регистрацияпо тел.: 067-386-36-98, Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Master-тренинг проходит в Киеве, время 09:00-18:00

Автор тренинга:

Евгений Никушин, ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Руководитель службы автотранспортной логистикиООО «Кернел-Трейд» - ведущей диверсифицированной агропромышленной компании в Черноморском регионе.

2013-2016 ООО «Фармпланета» – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Директор департамента внутренней логистики.

Достижения:

• Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей;
• Организована служба качества;
• Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м²);
• Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов;
• Открыты два региональных аптечных склада;
• Оптимизация затрат складской логистики:
• за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью;
• снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок;
• Оптимизация затрат транспортной логистики:
• переход на наемный транспорт при магистральных перевозках;
• внедрение GPS контроля;
• разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.

2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами. Руководитель проекта «Электронная торговля».

Проект «Электронная торговля»

Достижения:

• Процесс электронной торговли внедрен в процессы компании;
• Соблюдены юридические требования к электронной торговле;
• Организована работа отдела;
• Поставлена система отчетности;
• На третий месяц работы достигнута точка безубыточности проекта.

Проект «Франчайзинг Мобилочка»

Достижения:

• Проект закрыт по завершению предпроектного исследования по причине отсутствия экономической целесообразности.

2000-2010 ООО «Артур-К»– фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.

С 2010 – Исполнительный директор

Достижения:

• Реорганизация структуры предприятия по холдинговому типу. Централизация всех сервисных служб, независимо от их принадлежности к юридическому лицу;
• Организация «Комитета по изменениям» в департаменте ИТ с целью управления планированием и приоритетами работы ИТ подразделения предприятия, исходя из потребностей холдинга;
• Управление затратами отдела хозяйственного обеспечения переведено на системный, плановый метод работы;
• Проведена оптимизация персонала предприятия без ущерба для производственных процессов.

С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию

Достижения:

• Создан проектный офис;
• Изменены принципы работы департамента логистики:
• Разработана «с нуля» система управления складом (WMS);
• Организован сбор, анализ и контроль ключевых показателей логистики;
• Внедрена мотивация сотрудников департамента логистики;
• Разработана и внедрена методика планирования и контроля маршрутов;
• Разработан и внедрен системный контроль затрат логистики (складской и транспортной);
• Прописаны бизнес-процессы.
• Модернизировано приобретенное помещение под склад медикаментов:
• Проведена перепланировка и реконструкция помещения (10 000 м²);
• Рассчитана топология, исходя из перспективных потребностей;
• Приобретено и установлено складское оборудование.
• Реализованы проекты по реорганизации логистической инфраструктуры предприятия:
• Региональные склады переведены на On-Line метод работы;
• Сокращены количества складских комплексов;
• Организованы систем кросс-докинговой доставки;
• Централизована функция управления логистикой с применением кросс-функциональной структуры подчинения;
• Создана система мотивации торгового персонала предприятия.

С 2001 – Руководитель отдела маркетинга

Достижения:

• Создан отдел маркетинга;
• Разработана и внедрена методика сбора и анализа цен конкурентов;
• Внедрен бюджетно-тендерный подход маркетинговых затрат предприятия;
• Ряд успешных акций по стимулированию сбыта. Препарат «Микожинакс» занял лидирующее место среди конкурентных продуктов по количественным показателям;
• Организовано и проведено масштабное празднование 10-летия компании: «10 років – впевнених кроків»;
• Внедрено ежегодное награждение лучших сотрудников компании;
• Запущена внутренняя корпоративная газета «Артур-Калейдоскоп»;
• Создан сайт компании.

С 2000 – Провизор отдела закупки

Достижения:

• Внедрено управление закупкой с учетом коэффициента оборачиваемости товарного запаса;
• Объем товарного запаса предприятия оптимизирован на 25%.

Стоимость участия в тренинге

3400 грн, включая обед и кофе-брейки

Master-тренинг проходи в Киеве, время 09:00-18:00

Новый транспортный маршрут, соединяющий Oдecca и Львoв нaчнeт стpoитcя в 2017 гoду и будет функционировать как чaсть eвpoпейcкoгo тpaнcпopтoгo мapшpyтaа Vіа Саrраtіа. Vіа Саrраtіа – ключeвoй тpaнceвpoпeйckий kopидoр, соединит государства Ceвepнoй и Южнoй Eвpoпы. Маршрут соединит Клайпеду (Литва) на севере и Салоники (Греция) на юге. Укpaинa приняла участие в пpoeкте в кoнце 2016 гoда.

Пресс-служба КП сообщает, что сегодня, 30 января, одесский "Горэлектротранс" запустил выпуск вагонов собственного производства ( уже пятый вагон на маршруте). Директор предприятия Дмитрий Жеман сообщил, что данный вагон будет эксплуатироваться с 30 января 2017 года на маршруте №7.

Новый вагон был модернизирован в мастерских КП «Одесгорэлектротранс» и теперь приспособлен для людей с ограниченными двигательными возможностями, а также для людей с нарушениями слуха и зрения. Используются удобные сидения европейского

Таким образом, в Одессе уже работают несколько низкопольных трамвайных вагонов. КП «Одессаоблэнерготранс» будет представлен на Международном Черноморском Транспортном Форуме 2017, который пройдет 27-29 сентября 2017 года в экспоцентре одесского морвокзала, на круглом столе «Общественный транспорт XXI века» (при поддержке Департамента транспорта, связи и организации дорожного движения Одесского городского совета).